河北新闻网讯（记者 白泽豪）1月3日至5日，河北港口集团召开第一次党代会，秉承“为党报国、服务地方、担当负责、客户至上”企业理念，坚持服务河北供给侧结构性改革，服务经济强省、美丽河北建设，服务地方经济发展根本原则，会议通过了关于河北港口集团第一次党代会党委工作报告和纪委工作报告的决议，确定了“十三五”集团发展战略和目标任务，选举出了新一届河北港口集团党委和纪委领导集体，实现了“绘出好蓝图、展示好风气、选出好班子、换出好面貌”的目标要求，取得了圆满成功。
本次会议是2009年河北港口集团组建以来召开的第一次党代会，是在迎挑战、谋新路、转型升级、再创辉煌关键时期召开的一次重要会议，具有深远的历史意义和重要的现实意义。会议确定，“十三五”期间，港口集团资产总额力争比“十二五”末翻一番，实现年营业收入220亿元、利润总额30亿元，港口吞吐量突破5.4亿吨。实现“十三五”目标任务，必须坚定不移地坚持“一个核心”，即以效益为核心，更加注重企业发展质量和效益，实现经济效益、社会效益、生态效益共同提升；重点推进“四项改革”，即市场化转型、集团化管控、大监督格局构建和基础管理再造，推动企业全面深化内部改革，强化内部管理，形成符合现代企业制度要求，切合集团实际，充满活力和竞争力的管理体制及运行机制；重点做好“四篇大文章”，即建设黄骅综合贸易大港、发展投资金融、秦皇岛港西港搬迁改造和做强港口物流，带动整个集团调结构、转方式，实现主业支撑、多元发力，重塑全国沿海港口企业第一方阵领先地位；坚定不移地强化“一个保证”，即加强党对企业的领导，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的保证作用。
宏伟蓝图已经绘就，关键在于抓好落实。会上，黄骅港、秦皇岛本港及曹妃甸、投资金融三大板块与河北港口集团党委签订了“十三五”经营业绩责任状，递交了承诺书，如完不成任务主动请辞。河北港口集团作为省国资委监管企业中第一家内部立下“军令状”的企业，从上到下、由内到外亮明了一种态度——崇尚实干，表明了一个决心——敢于担当，体现了一种信任——责任光荣，增强了全体干部职工的必胜信念，激发了全体干部职工的昂扬斗志，紧紧地把企业内部各板块与集团整体利益绑定在一起，河北港口集团党委、河北港口集团将对三大板块的建设和发展给予大力支持，激励集团各业务板块和广大干部职工个个图强晋位、奋勇争先。三大板块的主要负责人是河北港口集团的脊梁骨干和中流砥柱，从他们身上充分展示了“事争一流、拒绝理由、挑战自我、向我看齐”的工作作风，主动作为、真抓实干、勇于担当、敢于负责的责任意识，开创了“千斤重担大家挑、人人头上有指标”的工作新局面。河北港口集团党委一定不辜负省委、省政府的信任和重托，带领全体干部职工把企业未来发展蓝图实现好、把职工根本利益维护好、把承担的企业社会责任履行好，在“十三五”期间走出困境、再创辉煌，为服务全省供给侧结构性改革，带动和促进地方经济发展，建设经济强省、美丽河北做出新的更大的贡献。
作为省属大型国有企业，河北港口集团坚持三个服务，点燃经济发展“引擎”，自觉融入国家、全省和地方发展大局，充分发挥百年大港核心优势，这既是省委、省政府赋予河北港口集团的特殊使命，也是企业不断增强核心竞争力，实现转型升级、科学发展的内在需要。“十三五”期间，港口集团将坚持服务河北供给侧结构性改革。推进港口物流发展，依托秦唐沧三大港区以及铁路、海运、金融机构及上下游企业联盟，推进秦唐沧临港物流园区和内陆港建设。围绕核心优势业务发展相关多元产业，扶持港口工程、港口机械、港口地产等业务，为企业创造效益。积极履行社会责任，保障国家能源运输安全，扎根地方、服务地方，促进港产城融合与社会就业，实现清洁生产、绿色增长、和谐发展。坚持服务经济强省、美丽河北建设。推动港口主业集约化经营、内涵式发展，以客户需求为导向，完善港口功能，提供优质服务，为客户创造价值，确保港口业务的盈利主体地位。加强对外开放与合作，统筹布局津冀港口项目、打造南方煤炭中转集散基地、探索开发境外投资项目，调整港口功能和货类结构，提升“百年老店”品牌形象。聚力发展投资金融业务，组建金控集团，完成秦港股份A股上市，打造我省首家A+H股双融资平台，做优增量股权投资，孵化新兴产业，实现“十三五”期间，投资金融板块收益年均增长幅度力争不低于20%。坚持服务地方经济发展。积极推进秦皇岛港西港搬迁改造工程，西港区重点发展总部、金融、生命健康、旅游、商住等产业，打造绿色、环保、可持续发展的未来城市示范区；加快东扩港区和150航道建设，发展杂货、集装箱运输业务，实现秦皇岛港由散货运输向箱式运输、“黑货”为主向“白货”为主（即煤炭运输为主向杂货、集装箱运输为主）、货物运输向客货兼顾转变，为建设绿色港口奠定基础。着眼战略布局、资源整合，稳步推进曹妃甸港区项目建设。着力推进黄骅综合贸易大港建设，加快推进黄骅港煤油矿箱码头群建设，加强与沧州市、渤海新区以及神华集团、天津港合作，发挥港口辐射优势，整合邯黄、邢和、石太、朔黄等铁路沿线，以及冀中南、中西部、大西北地区资源，实现黄骅港与腹地高度互动，把黄骅港区打造成为功能完备的亿吨综合性贸易大港。
“十三五”期间，河北港口集团将坚持顶层设计与基层创新相结合，把提高效益作为第一标尺，把改革创新作为主要动力，把转型升级作为重要突破口，集中精力下好深化改革“四步棋”，不断激发企业内生动力。下好“市场化转型改革棋”。加大改革创新力度，探索市场化用工机制，完善业绩考核体系，打破“大锅饭”，形成既讲效率又讲公平的分配机制。探索实行员工持股，把职工利益与企业利益绑在一起，利益共享，风险共担。完善市场化经营机制，通过兼并重组、内部改革，把有潜力的亏损企业变成盈利的“小老虎”，提高集团整体盈利能力和效益水平。下好“集团化管控改革棋”。改革集团总部，按照“小总部、大产业”思路，瘦身健体、压减层级，形成“权责分明、运行有序、整体协作、风险可控”的集团管控模式。坚持放管结合，科学划分集团与分子公司的职责和管理权限，激发基层活力，建立协调高效的集团化管控体系。下好“企业内部监督体制机制改革棋”。整合企业内部监督力量，构建大监督工作格局，实现党内监督、行政监察、法人治理监督和职能部门监督的有机融合，有效防控和化解企业运营风险。下好“基础管理再造改革棋”。突出“效、责、严、优”，通过成本倒推、指标分解、严格考核、重奖重罚，建立全新的基础管理体系。全力打造“智慧港口”和“本质安全型企业”，提品质、创品牌，展示企业新形象、新作为。
实现“十三五”发展战略和目标任务关键在于河北港口集团党委坚持以改革创新精神全面加强和改进党的建设，充分发挥企业党组织领导核心和政治核心作用。大力加强思想政治建设，落实党委意识形态责任制，强化核心意识，自觉维护、绝对服从、坚决捍卫习近平总书记在全党的核心地位；深刻理解“五大发展理念”，以“三个绝对不行”为导向，组织开展全员大讨论，牢固确立改革创新、市场竞争、效益第一思想；大力倡导“为党报国、服务地方、担当负责、客户至上”理念，培育服务文化、竞争文化，升华“忠敬”文化。创新落实管党治党责任，把党的领导融入公司治理，正确处理党的领导与法人治理结构关系，把党建工作总体要求写入企业章程，把党组织内嵌到公司治理结构中，推动党组织领导核心和政治核心作用组织化、制度化、具体化；加强和规范党内政治生活，贯彻落实新形势下党内政治生活的若干准则，增强党的组织生活活力；加强和改进基层党组织建设，使支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒；加强服务型党组织建设，构建“价值党建”工作体系，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。坚持党管干部原则，树立正确用人导向，坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导人员标准，旗帜鲜明地支持干事者、保护改革者、鼓励担当者；加强领导人员选拔任用，探索市场化选聘方式，把好干部用起来，把在实践中成长起来的良将贤才及时选拔到领导岗位上来；制定职位管理体系，科学设定职位序列，打通员工晋升通道，调动全员积极性；实施人才强企战略，重点培养引进高端人才、急需人才，激发各类人才的创造活力。加强党风廉政建设和反腐败工作，坚持党要管党、全面从严治党，实践运用“四种形态”，严格落实“两个责任”，推动形成不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制；加强廉洁自律工作，严守纪律规矩底线，全面加强监督工作，保证权力规范运行；坚定不移反对腐败，持之以恒纠正“四风”，严字当头、真管真严、敢管敢严、长管长严，营造风清气正的政治生态和干事创业的发展环境。坚持全心全意依靠工人阶级方针, 加强和改进群团工作，发扬“工匠精神”，实施职工素质提升工程，激励职工建功立业；加强企业民主管理，重大决策听取职工意见，切实保障职工民主权利；坚持把职工利益放在第一位，完善职工综合福利保障体系，切实让广大职工感受到企业的温暖。
——从偏重港口装卸运输业务向“主业突出和相关多元”的综合性企业集团转变，从规模扩张型增长模式向质量效益型发展方式转变，这是河北港口集团“十三五”走出的一条转型升级之路。
——融入京津冀协同发展战略，推动环渤海港口功能整合、布局优化，促进港产城融合，形成各板块与各业务单元相互支撑的新格局，这是河北港口集团“十三五”走出的一条协同发展之路。
——坚持生态优先、清洁生产，建设资源节约型、环境友好型企业，这是河北港口集团“十三五”走出的一条绿色跨越之路。
