在首季“开门红”收尾之际，农发行沧州分行确定了“直面问题，剖析原因，确保各项指标迎头赶上”的工作思路，深化了提高全行效率效益的五项措施。
深化要账叫真的督促落实举措
进一步落实工作事项督办制度，有部门督办提醒，有专人具体落实。农发行河北省分行对已审批贷款将进行全程跟踪评价，要做好已审批贷款的落实，列出清单、一对一盯，切实督促落实。对贷款项目要落实到具体行、具体指标和具体环节，明晰责任、明确时间、明白奖惩。机关部室对基层行条线工作要心中有数，凡是被检查出的问题，该追责的追责，该积分的积分，该处罚的处罚，决不护短，决不遮掩。
深化处置不良与风险贷款举措
树立清收处置不良贷款和风险贷款也是增效的理念。针对不良贷款与风险贷款防控处置存在的问题，处置预案要进一步细化，明确责任，提出要求,使制定的预案符合实际，具体明晰，追索债权多措并举，清收处置不良贷款和风险贷款稳步推进。风险贷款要逐项落实还款来源，全额收回，不能形成新的不良贷款，确保完成年度清收工作任务。
深化与监管部门密切联系举措
针对各行与外部监管部门职责任务不明晰等问题，责成牵头部室列出清单，明确各项备案报告事项以及各类报告报表，确定责任部门、经办人员和报送时限，确保事事有人管、有人干。加强部门间工作协调和信息共享，统一报送口径和渠道，提升工作效率。
深化高效的办文办会办公举措
针对办公效率效益低的问题，提倡办文办会“短平快实”，工作汇报精简高效，把更多的时间和精力放在抓落实上。鉴于工作体现在经营指标完成上，经营指标完成最终体现在利润上，该行处理工作、执行政策要有经营意识，要向每项工作要效率要效益，坚持好原则性与灵活性统一，提升经营效益。
深化靠办法管理人凝聚人举措
针对全行员工思想活跃问题，进一步落实考勤管理制度，有效发挥员工专长，守好“自留地”、耕好“责任田”。落实行长接待日制度，将谈话对象覆盖全员，及时了解历史遗留、思想动态、民意民情等情况，畅通诉求渠道，有针对性做好思想政治工作。提倡逐级反映有政策依据的问题，反对捕风捉影的越级信访，培植和谐稳定的工作环境。制定行长包片部室包行、中长期贷款管理、宣传报道奖惩等细则，明确责任，量化奖惩，将“政策机遇易失不易得”的压力变成“抢抓机遇捡到篮子就是菜”的动力，营造全行上下补台不拆台、一心一意谋发展的良好环境。
