十分钟商学院丨不懂协同五环，你与世界500强的管理效能差了百分之30
许多管理者都会陷入“管理黑洞”，个体与组织如何做到协同管理？
来听听盒饭财经《十分钟商学院》的解读：
什么是协同管理
协同是一个泛词，而且用在管理上，大家会抓不到重点。其实，协同首先是基于组织的，有人的地方就有组织，有组织的地方就必须有协作和协同。
把协同拆开来看，“协”是一群人完成目标的过程，“同”是达到的结果，所以说协同是任何一个组织的基本的工作方式和生存准备，没有一个企业不在协同的状态下，没有一件事情不在协同之中，没有一个人不在协同中去承担他的角色，所以协同管理是企业管理中的基本命题。
在企业互联的当下，企业生存状态已经完全不同于以往，今天的企业高度扁平化，高度的分工需要协作化，它无时无刻不在一个生态之中，因此，企业内部协作、外部协作和协同变得非常重要。
“协同五环”是什么
我们把协同分为五环来看：
第一环是企业内部的工作协作；
第二环是业务之间的协同，工作和业务又形成相互的融合；
第三环是集成协同。任何企业都在多个系统中间，要思考多个系统之间怎么把数据共享起来？怎么把信息整合起来？怎么产生通用的信息门户，能达到更高效的信息的推送和自动推荐；
第四环是产业链协同。企业要在生态中间完成协作，比如说供应链、订单、交易、分享的协作，企业的生态和上下游之间要完成相互协作；
第五环是社会化协同。任何企业都要知道，客户的第一反应是什么，知道下游供应商的随动是什么？企业这个组织对公众、对消费者、对客户或潜在客户，他们之间要有沟通和互动，我们已经把它作为协同的一部分。
所以协同本身是一个生态，是从组织内到系统间，到组织间，再到社会化协同，比如我们谈到政府，其实就是G2B、G2C，也是一种协同。我觉得协同管理，是企业和组织的基本生存方式和形态。那么协同管理软件，从一门管理软件的新分支或领域上来说，已经成为企业管理中间的变革层和创新层。
今天很多企业认为协同管理软件是新的信息平台和工作入口，它成为真正企业信息化、数字化或者智能化最佳实践的基础应用。那么，他究竟创造什么样的价值？为什么协同企业与非协同企业有很大差别？
