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波光粼粼中楼宇
治理与疏导并举，人性化管理解决发展矛盾 无序张贴的小广告这一城市“牛皮癣”，成为影响城市形象的顽疾。该局以“十项机制”，构建起多层次、多渠道、多形式的“牛皮癣”管控格局：以“三位一体”的长期宣传机制，营造浓厚的治理氛围;以点、线、面结合的方式，织就全覆盖、全天候的管理网络;通过积极的联动防控机制，小广告高发区域得以有效根治;以分类清理制，最大限度恢复墙体、公共设施原貌;以规范的张贴发布机制，拓宽服务类信息发布渠道;以蹲守攻坚的策略，基本斩断生产、散播、张贴非法小广告的“中间链条”;联合工商、公安、电信等部门，坚持源头打击;开通绿色审批通道，引导合法类“小广告”在规定范围内张贴、发布;倡导管理城市“从身边做起”的理念，构建人人参与“治癣”格局;定期召开有群众代表参加的联席会，收集社会各层对治理小广告的新思路、新办法。
督查与考核并立，制度化管理推进工作落实 该局为实现精细管理的常态化和长效性，全力推行“大督查”工作机制。以“三色督查令”推动落实，两年多来，已累计办结存档的督办卡达到50000多份。过程中，组建督查组深入到各部门、各领域进行看、听、查“三堂会诊”，有效杜绝各类管理举措的“空对空”、“虚对虚”等形式主义问题。以“双向督查”推动落实，极力推行“一线工作法”，分管领导督查各自领域的落实情况;定期召开管理领域“测评会”，由中层干部对分管园林、城管、市政、环卫等工作的领导进行实名打分，并在全系统通报，以此推动各领域、各层次落实管理举措。以“督查+考核”推动落实，督查与问责挂钩、与岗位挂钩，推行“日报周结”制，把握每天城市管理的工作动向;制定《督查考核实施办法》，将责任主体、管理目标、考核内容等全部细化，以督查和考核的一体化推进，促进城市管理工作的持续、良性开展。（通讯员 崔继元））
