进入移动版，省流量，体验好
刘春海：成了，大家共享，败了，我自己承担！
通过记者实地考察，座谈对话，深入调查，追寻宏润核装成长的足迹发现，我们了解到，宏润核装董事长刘春海是一位具有战略眼光、强国情怀、坚韧刚强、勇于创新、敢于担当、讲求实效、注重实干、积极作为的优秀民营企业家。作为一个拥抱世界、具有战略眼光的企业家，刘春海具有始终追寻全球行业内最好技术的坚持与恒心。
25年来，宏润核装开发几十个新产品，要么是解决世界级难题，要么就是填补国内空白，为此，刘春海吃住公司，生病输液不离岗，心无旁骛，总是夜以继日地忘我工作，宏润核装每个新产品都凝聚了他全部的心血与汗水！他说，自己这辈子想做的最大的事，就是不甘心被外国人卡脖子，把企业做大做强，在管件行业杨威世界，长中国人的志气。他常对人讲，我们办企业不能光顾及个人，要为国家做些贡献，往小处说，是要润泽一方百姓；往大处讲，就是要发展、振兴民族工业，在国际舞台上扬眉吐气。
作为一个以强烈的社会责任为己任、掐准时代脉搏勇于创新的企业家，刘春海勤奋、严谨的钻研精神和敢为人先勇担风险的精神，更是被公司上下员工所称道。说其勤奋，宏润核装几乎所有的管件都是他自己亲自参与制造，亲自记录每次加热实验的效果。说其社会责任强烈，集中体现在凝聚着刘春海意志并自觉践行“创宏图伟业，润一方沃土”的企业理念中。说其勇担风险大胆创新，突出表现在面对市场重大决策的胆识和魄力。
比如，1998年春天动议开发120万的高压管件压力机项目之初，面对公司决策层大多数人都顾及潜在风险的重重疑虑，刘春海坚定地表态：“这个压力机项目若是上了，我有控股权，从我的股份里出。成了，大家共享，败了，我自己承担，与大家无关。”由此使项目得以通过并研发成功。2003年新上的锅炉部件项目，2006年研发的高压无缝钢管产品项目，以及后来的五万吨热压机项目等，都是以刘春海的担当，使得项目如期上新，牢牢掌握了市场的主动权。
始终瞄准潜在市场需求，有独特的自主经营策略
宏润人深知，不创新就如同身无武功绝技的弱夫。坚持只做管件制造一件事，保持战略定力，对标全球，专心、专业、专注，矢志深耕，提高产品科技含量和附加值，向世界高端核装企业进军。坚持鼎力创新理念，以培植创新基因增强企业决策的前瞻性、预见性、科学性。坚持质量强企方略，以市场需求为标杆，靠过硬的质量与品牌信誉求生存。
宏润核装自创业之日起，就把目光牢牢锁定在中高端市场需求。从1993年研发的第一个新产品“排管式水冷烟道”和1994年荣获国家“新型专利证书”的新产品“内壁硬化耐磨管”，进而取得可观的经济社会效益中尝到甜头，宏润核装在本世纪初就确定了“依据市场搞创新，创新产品拓市场”的经营策略。坚持“以发展为己任，以创新为先导”；恪守“先人一步，快人一拍，高人一筹”；宏润核装遵循围绕市场——发现需求——产品研发——投放市场——信息反馈——创造用户——取得回报的产品创新路径，循环无穷、周而复始，一直走了20多年。
2003年以来，宏润核装每年增加的科研费用都在20%以上，平均每年技术研发费用投入约500万元。在开发产品上可谓是：年年有创新，岁岁有成果。
以项目为依托，集聚创新资源要素的内部创业平台
中小企业迈向高端，走自主创新之路，特别需要科技当“智慧酵母”。宏润核装科技研发中心成立于2006年，就其“户口在册”总数仅有165人的创新团队看，似乎并不具备明显优势。但实际上，宏润核装研发出的产品之新之多之频，为社会上许多各自为战的科研院所所不及。
原因何在？主要是通过开放式创新，集聚优质资源，为企业自主创新提供了强力支撑。宏润人以世界眼光、全球思维聚焦市场制高点，从提升国内产业“短板”突破，发挥企业制造环节优势，主动与国家战略对接，以创新项目为依托，通过企业主动承担风险、利益各方分享的形式，搭建产学研深度融合平台，优化配置创新资源要素，拉抱着大江南北的科研院所携手研发攻关，由此使宏润核装产品竞争力实现了跨越式提升，创造了在不少旁人看来似乎是不可能的奇迹。
以瞄准市场刚性需求的创新项目为依托，通过内部构建创业平台，集聚创新资源要素，构成企业自身成长所需要的独特的软环境，形成宏润核装特有的创新磁场，吸引了来自四面八方的国家级科研院所，集聚了一批站在行业科技前沿、具有国际视野和能力的领军人才。比如中科院院士李依依、中国工程院院士殷瑞钰等，他们既是业内出类拔萃的科学家，更是宏润核装项目研发的直接参与者。
25年来，宏润核装与北京钢铁设计研究院，华北、华东电力设计院，北京炼油设计院，天津大学，南昌航空大学，河北科技大学等几十家科研单位、大专院校建立长期技术协作友好关系，与中科院沈阳金属所、西安设计院、中南电力设计院、国家电力总公司热工研究院、西安热工研究院、西北电力设计院、宝钢特钢等借力联合研发产品，将天南地北的创新资源要素整合在与科研无缝对接的项目平台中，使产学研三方能量得到了充分释放。
