进入移动版，省流量，体验好而伴随着这一转变，苏宁从一个24万人的庞大组织，按照“事业部公司化、小团队作战、利润中心制、内部市场化”四大组织理念，分解为100多个大团队和4000多个小团队，从而使经营组织碎片化，并通过共享组织云化、内部协同网络化，确保整合效应的发挥和转型风险可控，并实现了互联网时代的组织再造。
孟祥胜表示，“苏宁还会不断的去调整、不断根据业务需求再去变化，进一步细化小业务单元，让苏宁这头大象起舞，助推发展战略的执行落地。”
（图：零售云、会员一账通等项目团队获得2017苏宁控股年终大赏 “董事长特别奖”）
“万千百计划” 网罗全球顶尖人才 1200升级管培生
不久前，在国际权威的人脸识别公开测试LFW和MegaFace上，苏宁美国硅谷研究院训练出的人脸识别模型取得了第一和第三的排名，远超众多国内外知名科技公司。这个2013年底建起的海外研究院，也在源源不断地为苏宁智慧零售输入着“黑科技”。
孟祥胜对此诠释为“技术驱动变革”，从传统零售到O2O智慧零售，高层次、高素质人才正在成为苏宁转型的助力，人才队伍的主体。统计显示，目前苏宁研发团队硕士以上文凭比例已经超过20%。如今，IT技术已经成为智慧零售的基础支撑，苏宁启动了全球搜罗人才的“万千百计划”，全力扩容苏宁IT体系，打造万人规模的技术团队，通过引进成熟人才，培养顶尖高校毕业生，并联合顶尖院校、投资领军企业等方式，在云计算、人工智能、大数据等领域进行提前重点储备，为智慧零售进一步深入发展提供技术人才驱动力。
（图：1200管培生进行培训）
而在苏宁的转型中，苏宁的秘密武器“1200工程”发挥了重要作用。这项最初的大学生招聘计划伴随着苏宁的发展，先是在2013年升级为“优中选优、重能力、重创新”的管培生模式，又在2016年全面启动海外管培生计划，覆盖美国、英国、新加坡、澳大利亚等国家以及中国香港等地区的顶尖高校。对于怎样留住人才，孟祥胜表示，“关键是文化，例如现在的90后，他们工作更看重的是能做一些有价值、有乐趣的事情。”
同时，苏宁明确反对用职业经理人，而是着力培养事业经理人。孟祥胜表示“企业和员工不是雇主和雇员的关系，也不是老板和打工者的关系，员工就是苏宁的主人，是企业的合伙人，企业的利益和员工的利益是一致的。”
