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（浙江大学教授陈德人）
浙江大学教授陈德人表示，苏宁拼购基于线下1.3万多家门店来做社交电商，这本身就是一种模式创新。而且多年线上线下运营的沉淀，让苏宁能够有效解决目前社交电商所面临的如信誉度、售后、物流速度等问题。“我认为苏宁拼购不是传统的社交电商模式，可以称为是社交电商2.0模式。”
（中国农业大学教授朱启臻）
中国农业大学教授朱启臻也认为，让年轻人回归是乡村振兴的根本，苏宁拼购是一种崭新的电商模式，也是吸引年轻人回归乡村的重要手段。“电商落地发芽之后，势必要有人生产，这将产生更加细化的分工，给年轻人施展才华的机会。”
（中国农产品市场协会副会长兼执行副秘书长、原农业部信息中心副主任吴秀媛）
“农产品上行是一个非常关键的问题，最终是要让农民富裕，农产品能不能出村，是政府和平台企业可以助力的。”中国农产品市场协会副会长兼执行副秘书长、原农业部信息中心副主任吴秀媛说，“对于苏宁这样的企业来说，不仅要利用平台帮农人把产品卖出去，还应该帮他们尽量卖个好价钱。”
“这也是苏宁的愿景。”张奎举例说，“苏宁拼购在东北大米销量方面排名全国第一，我经常能接到归属地是东三省的陌生电话，对方说自己销售东北大米，希望借助我们平台打开销路。我们希望以后提到东北大米，消费者想到的不仅是‘五常’，更多会为苏宁拼购培养出来的‘庆安米’这样的品牌竖大拇指。”
即将到来的年货节，张奎给拼购村制定了个小目标——销量要比去年同期增长1000%。未来3年内的大目标则是：在全国培养1000个拼购村，造富500万人。
