快递站老板的网格站新生意：两个月实现盈利 每月盈利超两万元

凌晨4点的张家口夜色正浓，桥西区大境门的美团优选网格站内已亮起灯火。贴着数字的蓝色塑料筐，整齐摆在仓库中央的货架上，10余名穿着工作服的员工熟练地挑拣果蔬货品，放到相应的筐子内，迅速而有序。

“我一直认为效率就是金钱，提升效率就等于变相地降低运营成本，我接手网格站的第二个月就实现盈利，这是意料之中的事。”周圣东说道。

今年4月，周圣东成为了美团优选桥西大境门网格站的合伙人。在接手网格站后，他大刀阔斧改革，增加分拣人手，压缩工作时间，迭代组织制度，一套组合拳下来，将原来因亏本转让的网格站，做成了月入两万的好生意。

周圣东认准一条硬道理，“做生意就是要算好账，网格站只要提高效率、降低成本，就能盈利。”

凌晨调研 快递老板“看上”网格站

周圣东今年40岁，从事了13年快递业务。多年的快递从业经历让他养成守时的习惯，“每次工作、聚会，我都特别注重时间，争取准时或早一点到，所以这个业务和我很适配，我很享受完成每一次成功送达的成就感。“

▲ 周圣东本人

他还是个爱动脑筋的“急性子”。周圣东每次做重大决策，只要考虑好得失，就会放手去做，而不会过多的纠结犹豫。

2021年3月，他在和朋友聊天时，偶然得知张家口的美团网格站正出售转让，他自己也体验过社区电商的便捷服务，敏锐的商业嗅觉让周圣东感觉这是个机会。“急性子”的周圣东，决定实地考察一番。

3月中旬，周圣东和另外两个朋友一同来到桥西大境门网格站。他们凌晨四点到达，一直呆到上午十点，通过订单统计、工作效率、收支数据等多方考量，几个人一致认为只要管理得当，这是一门能盈利的好生意。

经过调研，周圣东找到了上一个合伙人没能盈利的原因。“员工效率太低，分拣人员太少，工作时间拉得太长，从早晨四点干到上午十点多。”他还发现，上任老板对网格站只是投资，对于站内流程及其优化漠不关心，“从来没有到网格站实地考察过，聘用的站长也不上心，这样不可能把这个业务做好。”

调研结束后，周圣东心里有了底，4月1日就和两位朋友共同出资30多万，承包了张家口桥西大境门网格站业务，开启了新的营生。

▲ 网格站

成功盈利 网格站也是一个精细活

“网格站赚的钱是需要‘抠’出来的，干过快递业务的伙伴们都知道，订单数量与营收支出都是需要精密计算的，增加效率、减少支出是业务盈利的关键。”周圣东说道。

接手仓库之后，他便进行了大刀阔斧的改革，进行精细化管理，以提升经营效率，“责任到人，强化执行力，所有人员按照规范和标准作业，所以一开站我们的履约指标就很好。”

虽然在时效把控、成本控制上比较有优势，但是他们也面临一个常见的痛点——损耗的控制。”如何保证送到用户手上的商品是更优质的，这点我们也在向美团学习经验，拓展了冷链配送、夏季保险、冬季防冻的履约能力。“

此外，周圣东重新雇佣了分拣员工，进一步缩短分拣时长。据了解，该网格站分拣员数量，从之前的6人增加到了16人，而这也让分拣时间，从8小时缩减至4小时左右。

“分拣员工作时间减少了一半多，所以时薪也相应提高了，现在每个人时薪超过了15元，远远超过张家口当地8元的平均水平。“周圣东表示。

对于这一变化，网格站的分拣员十分满意。他们在每天清晨八点下班，还可以在白天找另一份工作，获得更多收入。

和他们一样，周圣东也不只这一份收入。在网格站之外，他依旧经营着快递的业务，只是每隔两三天，就会去一次网格站，从凌晨四点开始，和员工一起分拣商品，观察流程中还有什么优化空间，持续迭代。

常常到清晨八点，货车从仓库出发，为周边50个团点运送货品，中午十二点网格站的工作便可结束，比原来的效率高出很多。

▲ 分拣筐

随着效率的提升，网格站的经营成本也在降低。周圣东表示，他会以日为单位，关注站内的物料、人工及配送单成本，“一分一毫地计算”，其分拣人效与车效均高于全国均值。

同时，他还设计了员工保底薪酬及奖励机制，促进组织稳定，维持效率。

持续深耕 承担更多社会责任

如今，网格站每月的盈利已经超过了两万。周圣东相信，随着美团优选业务持续发展、订单数量增加、经营效率的提升，网格站收益还将有所提升，他也相信美团是值得信赖的合作伙伴，愿意长期有耐心地跟随美团走下去。

在这个过程中，周圣东也觉得自己在做一件对社会有价值的事情，无形中给乡亲创造了就业机会、把更多优质的商品送到了千家万户，用周圣东的话说：“保障民生的事永远不会过时，我干起来也更有劲”。

回忆承包网格站的经历，周圣东感慨道，“事在人为。只要肯下功夫，找对方向，就一定会有所收获。我也很庆幸自己作对了决定，勇敢地迈出了第一步，也期待更多伙伴加入，一起探讨经营”。