华电裕华热电实现连续安全生产5000天

河北新闻网讯（刘晓丹 通讯员焦红）2022年10月1日，河北华电石家庄裕华热电有限公司（以下简称“裕华热电”）迎来连续安全生产5000天，创该厂安全生产新纪录。

据了解，自建厂以来，裕华热电始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，安全为天”的理念，持续夯实安全生产基础，实现安全生产工作稳中求进。

制度定位，架设安全“高压线”。该公司时刻紧绷安全弦，深入贯彻各项规章制度，将企业管理制度进行整合优化，修订完善并形成了“1+10+38”的安全管理制度体系。健全和完善安全生产规章制度和监督奖惩机制，明确安全生产“红线”，架设安全生产“高压线”，构建了“凡事有章可循，凡事有据可依”的安全管理体系。以安全风险辨识和管控为基础，持续动态调整“两个清单”，加强源头管控、过程防范、事后监督，形成全链条联合风险管控机制。扎实开展“春检”“秋检”“迎峰度夏”“防寒防冻”等安全大检查工作，建立健全安全隐患排查体系，实施隐患分级管理、闭环整改，一般及以上隐患挂牌督办、跟踪销号，确保设备“无”故障，安全隐患“闭环控制”。

管理站位，打好安全“组合拳”。该公司建立安全生产委员会，发挥指导引领作用，按照“三管三必须”原则，逐级签订安全目标责任书，把安全目标和任务细化分解到部门、班组、岗位，形成全员、全方位、全过程的安全责任管理体系。积极开展防汛、防液氨泄漏、防人身伤害等应急演练，不断提高职工事故防范能力和应急处置能力；严格执行“三票两制”，设立违章曝光栏，以铁的手腕反“三违”，把管理的着力点放在现场，落脚点放在班组。严把外委队伍“资质审查”“开工准备”“现场作业监督”“安全评估”四条防线，按照外委人员“一人一档”的模式，建立资料清单，逐项落实外委人员的培训、考试、体检、保险等资料档案，集中统一管理。

科技进位，创造安全“硬环境” 。该公司高度重视科技创新，编制科技创新实施计划，修订工艺指标，制定设备定检定修计划，全面实行标准化、规范化管控，以生产需求为牵引、以“创新工作室”为依托，形成了从立项、研发、鉴定、评审为一体的科技管理制度，用科技成果服务生产，解决安全生产中的“疑难杂症”，涌现出了一批质量高、效益好的科技成果。坚持将环保工作与安全生产工作同部署、同落实，严守生态红线。建立了锅炉SCR脱硝、脱硫、噪声治理、加装抑尘网等一系列环保设施；通过节水改造，每年节约新鲜水500余万立方米；通过热电锅炉超低排放改造，主要污染物排放达到燃气轮机组大气污染物特别排放限值，实现了主要污染物排放浓度优于一级标准限值。

培训到位，提升安全“软实力”。该公司坚持把教育培训作为提高职工素质的重要手段，以“横向到边、纵向到底、全员参与”为要求，开展了不同形式的教育培训。根据不同岗位不同工种制定安全培训计划，编制“新入职员工安全教育培训”“外来人员安全教育培训”等专项培训课件，对员工有针对性地扎实开展三级安全教育培训。采取“理论+实践”“线上+线下”方式，从安全操作规程、安全管理制度、消防常识、职业健康、安全法律法规等多方面对全员进行系统化安全培训，为安全提升了“软实力”，强化了“硬支撑”。坚持不懈开展导师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，不断提升一线职工对设备的驾驭能力；联合各专业对重点项目、重点技术等集中攻坚，通过打胜仗加速人才队伍的建设和培养。

文化入位，营造安全“好氛围”。该公司利用多种媒介强化安全文化引领，在生产区主干道上安装安全标语和宣传栏，生产现场悬挂安全警示语、提示语，营造浓厚的安全氛围，培养员工对安全敬畏和信仰意识。以安全培训、安全活动、安全简报、微信公众号、网站专栏等为载体，潜移默化推进企业安全文化建设，让安全生产正能量占领思想领域的阵地。持续深化作风建设，坚持从管理干部做起，严格落实值班、带班规定，定期进行现场巡查和职工精神状态核查，以过硬的工作作风构筑坚实的安全堡垒。坚持党建工作与安全生产深度融合，把安全工作作为发挥党支部堡垒作用的发力点，发挥好党组织的引领作用、导向作用，把“本质安全 责任在我”落到实处。