河钢供应链推行市场化体制变革助推经营目标和管理效能双提升

河北新闻网讯（张景舒） 1月12日，河钢集团供应链管理有限公司（以下简称“河钢供应链”）举行了一级机构经理岗位聘任签约仪式，标志着该公司推行市场化机制体制变革，全面实施平台化、契约化、市场化、规范化管理 “四化”目标取得里程碑式进展。

图为河钢集团供应链管理有限公司一级机构经理岗位聘任签约仪式活动现场

动态调整战略体系，优化资源配置。河钢供应链调整总部“研发”与“孵化”战略定位，将总部定位为产品研发和孵化机构，子分公司定位为区域业务落地的交易主体。通过强化子分公司市场主体地位，充分赋予其经营自主权，规范业务流程、优化资源配置，激发子分公司运营活力，赋能区域中小产业集群。形成河钢供应链总部、区域分公司、合资子公司边界清晰、协同配合、目标明确的发展模式。

优化组织体系，快速响应市场需求。按照“专业化管理、行业分工及直线职能制”原则，以总部为试点，调整优化组织机构，建立职能服务群、事业部群、中心群、分公司群、区域子公司群五大板块组织体系。总结提炼总部经验，印发《设置组织机构的指导意见（试行）》，进一步完善子分公司机构设置，通过优化子分公司内部组织架构、业务流程，快速推动业务增长。

激活人才资源，员工队伍再优化。在“机构职级与人员职级相分离、淡化个人职级、强调机构职级”用人核心思想的指导下，全面推行中层干部任期制和契约化管理。制定《竞争上岗管理办法（试行）》等制度文件，将全体中层干部纳入实施范围，组织公开选聘。通过签订聘任协议的形式，关联机构等级与负责人聘期目标和绩效结果，实现岗位“能上能下”、收入“能增能减”。

建立差异化薪酬分配体系，激励价值创造。坚持“与共创者及时共享”原则，运用按单核算、目标管理等平台管理工具，配合高弹性薪酬结构，实现对个人贡献的精准核算。印发《公司总部薪酬管理办法（试行）》等薪酬管理文件，建立业绩奖励、项目奖励等多种形式的效益奖励模式。通过执行市场化待遇、取消置薪酬上线，充分调动员工工作积极性、主动性、创造性，推动经营目标和管理效能双提升。