国家能源集团河北公司定州电厂： 聚焦目标 让一切皆有可能

河北新闻网讯（通讯员 吴威威）人间至此秋色尽，草木摇落露为霜。本应是萧瑟宁静的深秋，在国家能源集团河北公司定州电厂内却处处尽显奋斗实干的景象：匆忙穿梭的脚步，紧张有序的工作……在这里，人心共进，泰山当移；在这里，创效有举，数据更替；在这里，思想扭转，充满希望。

“要把智慧和力量凝聚到高质量完成各项目标任务上来，只要大家众志成城，心往一处想，劲往一处使，那么一切皆有可能，一切皆能实现，一定能完成年度各项目标任务。”信心坚定 ，步履铿锵。到10月末，定州电厂完成发电量98.55亿千瓦时，对标市场占有率105.04%，排名第一，利用小时3911小时，超对标平均188小时，各项指标在河北南网均名列前茅。

跳起能摸高 有制度更要有成果

“为之，则难者亦易已；不为，则易者亦难矣。”这话正是季广辉当下最真实的写照。

8月底刚从保定市顺平县结束挂职的季广辉，人还处于缓冲过渡期就立刻被委以重任——定州电厂计划经营部主任。

聚焦年度目标任务修编制订13项规则、方案、计划，加之电、煤、热、费、副产品及招标采购等多项具体业务的协调推进，“不止要达到‘确保完成值’，更要攻坚‘奋斗目标值’”的死命令，让这个仅有14人的部门一时之间陷入困境。

如何破局？唯有拼搏！能起跳，更能摸高！

履新至今，仅回家3次的季广辉坦言：“与临近退休还经常加班到夜里12点的韩建荣大姐，以及刚刚出院不久还要坚持铺排燃料调运计划的李红伟比起来，我这点付出真不算什么。”党员占比超过六成的他们，把党员先锋模范作用展现得淋漓尽致。

短短一周时间，以定州电厂计划经营部牵头，先后制定了包含电量、电价、煤耗等13项重点指标攻坚工作方案，成立了电量电价、热量热价、固排销售三个攻坚专班，由领导班子揭榜挂帅、督战阵前。

在既定方案的基础上，该厂专项制订了《年度攻坚任务奖惩细则》，划定电量电价、热量热价、固排销售及石膏处理等十二类59项考核指标，将指标责任细分到部门、班组、人员，做实“责任到位、重奖重罚”，鼓励全员发扬“夙夜在公”的奉献精神和“半夜警醒”的警觉意识。

战局铺开，捷报频传。

随着燃料调运结构、节奏的不断优化，该厂标煤单价始终保持区域最低水平，入厂标煤单价同比降低19.88元/吨，拓展经济煤种煤源，接卸道砟煤1.27万吨，节约燃料成本58万元。

紧盯时事，解读政策，该厂持续改进固排销售方式方法，广泛开拓需求市场，大胆“走出去”，与多个跨地市公司新签订固排物销售合同，每吨售价额达到31.83元，连续三个月环比增加。

大力发展工业供汽业务，该厂从周边入手，向“邻居”突破。9月20日完成定州市凯威玉米压片厂的供汽管道吹扫，9月30日实现一次通汽调试。如今，凯威玉米压片厂用汽量平均5吨/小时，供汽价格195元/吨，实现了煤热联动的稳定增收。

……

聚沙成塔、积水成渊。到10月底，定州电厂深度挖潜增效，年度利润达到4.46亿元，全体职工干劲十足，描绘了一幅小河满盈大河涨的美好图景，为河北公司实现整体利益最大化奠定了最为坚实的基础。

起步即冲刺 保电量更要保质量

9月初，随着冲刺四季度任务的开启，作为河北南网的支撑性电源点，装机252万千瓦的定州电厂有了更高的目标去攀登。

“更高的发电量目标以及安全标准和能耗要求，说没压力是不可能的。”该厂运行部党支部书记、副主任袁景涛揉着额头说到，“不过，压力就是动力，有困难挑战才能更凸显我们的水平和能力。”

志同道合，前路不孤。与袁景涛有着同样想法的员工不在少数。正是大家齐心协力向着目标奋斗，在定州电厂的各个岗位扛起压力、勠力前行，才能让业绩不断攀升，企业向着更美好的未来不断前行。

聚焦年度安全生产指标，该厂深入推进秋季安全大检查，严格落实各项风险预控和安全检查工作，积极开展“除隐患、降缺陷、控非停、保安全”专项活动，查摆问题隐患65项，周内整改闭环49项，做到了早防范、早发现、早处理，进一步提升设备可靠性。牢固树立“度电必争、度电必抢”理念，深入分析区域电网市场变化形势，紧盯电网负荷曲线，每值交班前在现场表单中注明对标情况及偏差原因，分析加权电价对标情况，并写入《生产经营日报》，每日召开会议对电量计划完成情况逐项进行分析盘点，确保实现“以值保日、以日保周、以周保月、以月保年”，把抢发电量工作做实做好。截至10月31日，该厂完成发电量98.55亿千瓦时，在达到“确保完成值”的同时，向着“奋斗目标值”进军。

除了能“吃饱”，更要能“吃好”。

10月24日，刚下夜班的五值值长王冠军盘算起手中报表里的数据颇有些如数家珍之感，“这几个数你别看没多大，但是累积下来就不小了，每一项都影响着机组的经济运行情况。”

从9月初以来，定州电厂的值际指标竞赛迎来再一次“升级”，从原来的总量成绩对比，细化成为包括锅炉小指标、汽机小指标、电气小指标等四类17个专项数据的综合性竞赛，且每一个专项数据都要评优劣、比高下。

“现在每月一次对标考核，输赢可是真金白银啊，值际间小指标竞赛的精神一点儿不比亚运会差。”说话的四值主值温骋嘴角透露着一丝微笑。这个月，他的厂用电率指标肯定又能拿第一了，个人的绩效嘉奖也能直接增收800元。

一点一滴的改革，一条一项的举措，“逼着”运行部全员精细调整运行曲线和机组参数，优化设备启停安排，进一步向内挖掘企业潜力，向机组要效益、向运行要效益，从保发电向优发电转型，从数量大向质量高提升。

值际小指标竞赛的展板在机房主机旁边伫立，虽然静默无言，但动态更新的指标数据正真实记录着定州电厂员工的奋斗之姿。

勒紧裤腰带 会花钱还要会省钱

10月19日凌晨1时，正是夜深人静之时，定州电厂4号机组湿式球磨机悄然开启，而这已经是本月的第19次准时启动。

日常启停设备本是电力企业的常规操作，但是如此频繁且规律的启停部分设备，那么其背后必然有深层原因。

“经过测算，我们在保障机组安全环保运行的前提下，核算出包括给水泵电泵、汽机房新风系统、空冷岛风机等40多个耗电设备的最佳能耗值和启停指标。”定州电厂生产技术部副主任李宗耀拿着手中的《月度机组节能管理规定》介绍到，“我们结合电费的尖、峰、平、谷，具体分析不同时期启停设备的最优值，把利润从启停之中挣出来。”

抓大不放小，是该公司“思想转行为”一大举措。综合厂用电率的节电指标在生产区适用，在生活区同样适用。综合管理部副主任王朋轻谈起这事微笑着说道：“哎呀，现在我们的办公楼、宿舍、食堂、场馆等等地方，空调能不开不开，电灯能不用不用，在保障正常生活工作的基础上限水限电，都有了明确的要求。就连我们‘一把手’加完班下楼，看到哪个办公室没关电脑或者没关灯的，都要上去搭一把手给关了。”

仅10月单月，该厂综合厂用电率同比下降0.74%，相当于305万元。

在挖掘降低电耗的同时，该厂在机组运营上也动了“小心思”。“在争抢电量的时候，我们尽力协调到1、2号机组发，这样同样的发电量机组各项能耗指标可降低10%。”一值值长王强解释道，“一期两台机组是亚临界湿冷型机组，与二期是两台超临界空冷型机组相比，虽然容量一样，但是能耗更低，在不能满发的前提下，这样发电更划算。”

“发电，更要发有效益的电”这一理念被贯彻到底。截至10月31日，该厂一期发电量51.4亿千瓦，超出二期4.2亿千瓦；一期机组负荷率66.72%，高于二期机组负荷率3.8%，达到预期目标。

如果说生产运营降本是硬举措的话，那么管理费用核减就是软功夫。定州电厂对生产成本、一般管理费等企业管理费用压降也提出了明确的指标。

“我们委托河北电力研究院等专业机构检验校验各项技术监督服务项目，原本全套下来共有35项，但考虑到如今的节约要求，把诸如继电保护定值核算、测量管理体系认证、取水设施安全检测等非必要项目进行了优化筛除，降低费用约48万元。”生产技术部主任李勇说。

“能省则省，应花少花。”党建部主任尹鹏说：“本来想在汽机房上安装一个企业文化展板，原计划是8万，现阶段也就搁置了。”和尹鹏一样，定州电厂很多锦上添花的工作项目都被无限期“挂起”，为的就是进一步降本增效。

从制度节约到思想节约，再到一举一动的行为节约，定州电厂把“少花钱就是多挣钱”的理念灌注到每名员工心中。

根据目前进度安排，仅生产成本中的修理费一项，该厂全年预计节约费用就达到了1700万元，财务费用预计较年初预算节约1280万元，外购电费节约60万元……定州电厂以“干毛巾里拧出水”的态度，把支出费用最大限度压降，也为完成全年目标任务提供了充分空间。

冲刺全年，鏖战正酣。定州电厂全体干部职工凝心聚力、争创一流，聚焦年度目标，发扬岗位建功精神，全力以赴完成年内各项指标任务，充分发挥“压舱石”和“顶梁柱”作用，以实绩彰显“保稳定、稳增长”的央企担当。