同管理能创造怎样的价值
我们将整个企业的效能比喻为100%，协同不好的企业内部的耗散量可能超过30%甚至更多。就是说企业管理的黑洞，这个黑洞就是信息不透明，流程不可视，目标管理和它内外的协同管理处在一个非良性的状态，那么它的整个组织的效率，被大量地耗散，其实这种耗散，我们每一位企业经营者都要思考。
用以上提及的协同管理的思想或是软件，可以找回这耗散的30%。
假设一个不协同的企业一年只有365天，那么协同管理的企业，可以创造500天、700天，甚至1000天的效益，所以它不仅仅是简单地解决效率的问题，协同管理还能解决企业创造更大价值的问题。
其实今天最大的成本就是人力成本，今天最想知道的就是企业不好的流程，由于组织架构的臃肿，它的效能耗散在哪里。我觉得协同管理，对个人、对组织，包括对客户之间的端到端的打通，和自己供应商的打通，都产生了非常广泛的效果。
互联网给协同管理带来三大变革
协同管理软件和过去的传统管理软件有非常大的不同。过去的管理软件，以信息、流程或者是某个业务的管理作业为核心，今天谈的协同有一个非常大的根，是以人为中心来构建这个系统，因为今天的人，是生产资料中间最昂贵的稀缺资源。
另外我觉得，人即组织，流程即人，决策也是人，信息的推送也是人，今天以人为中心，重新来构建这个管理软件的边界和管理的层次，会带来一种全新的视角和非常高的价值，而且这样的系统普及率、普适性和部署的便捷性，远远地高于繁重的传统管理软件。
