进入移动版，省流量，体验好坚守初心，零售的使命永远是服务消费者
苏宁与家乐福中国的合作，对双方来说都是一个新的跨越，也将影响零售业态的发展和竞争格局；而对消费者来说，也非常期待合作升级之后能否带来服务升级。
在张近东看来，双方的合作一方面源于资源禀赋的互补性，更重要的是基于双方的零售基因和服务本质。
无论是过去的各自发展，还是今天的融合并进，都是本着服务的初心，不断推进用户消费体验的提升与创新。张近东在信中再次强调，“服务是苏宁唯一的产品，也是家乐福中国的坚守，我们要一起坚守初心、回归本质！”
张近东表示，双方要尽快实现业务、管理、团队、文化等方面的全面融合，并打通资源，在零售马拉松的道路上，“朝着成为中国消费者最喜爱的零售品牌、中国零售发展的先进生产力的目标而努力。”
创造更大价值，承担时代使命
“家乐福中国才24岁，苏宁也不到30岁”，张近东表示这是两个“中国零售业的90后青年”的携手，对未来要有充分的想象力和创造力，更要有使命和担当。
当前，中国经济正迎来高质量发展的新阶段，中国零售的发展肩负着不断激发消费活力、服务美好生活的时代使命。张近东认为，苏宁和家乐福中国作为零售业强企，强强联合后，有能力也有责任承担起更大的使命，创造更大的社会价值。
信中提到，未来要从推动中国零售数字化发展、夯实零售核心能力以及深化智慧零售生态的开放赋能三个方面展开融合创新，推动行业发展。
作为智慧零售的开创者，苏宁凭借零售数字化转型实践，打造了行业领先的数字化运营能力。张近东表示，苏宁与家乐福中国要实现全链路数字化改造，不仅要推动内部数字化，更要推动供应链上下游以及生态体系全面实现数字化，致力于推进行业效率提升。
张近东特别强调，要在强化自身能力的基础上，建立对外全面赋能的平台，全面输出场景、供应链、物流、IT等各项零售核心能力，赋能中小零售商。
互联网时代，一个企业的价值不是自身拥有多少，而在于有多少能为别人所用。让企业的内部资源成为行业和社会的资源，是张近东希望赋予这场收购的更加深远的愿景和意义。
